Alexander Liandres
Gründer, ONLINEENGINEERING
Alexander Liandres gründete ONLINEENGINEERING 2016, nachdem er fast ein Jahrzehnt lang Unternehmen als Ingenieur und als Geschäftsführer geführt hat. Er berät Unternehmen ohne eigene IT-Abteilung – Kanzleien, Handwerksbetriebe, Gastronomie, Logistik – beim Einsatz von KI und Automatisierung, mit einem Blick, der sowohl die Technik als auch die Zahlen versteht.
Werdegang
Bachelor Informationstechnologie
Okt. 2005 – Apr. 2009
Universität Wuppertal.
Testingenieur / Werkstudent
Okt. 2008 – Jun. 2010
Nokia Siemens Networks.
Testingenieur
Okt. 2010 – Jan. 2013
NDS GmbH / Cisco München.
MBA & Ingenieurwesen
Okt. 2011 – Okt. 2013
Hochschule München.
Business Manager, dann Director
Jan. 2014 – Dez. 2015
Bull Engineering Services GmbH (ein Unternehmen der Atos-Gruppe) – Risikokalkulation, Personalplanung und Projektsteuerung auf Geschäftsführungsebene.
Mitgründer, Geschäftsführer & CTO
Okt. 2016 – Feb. 2026
Ein Unternehmen im Bereich KI-gestützter Automatisierung – trug Verantwortung für Umsatz und Kosten, nicht nur für Technik. (Name auf Wunsch nicht öffentlich.)
Gründer
seit 2016
ONLINEENGINEERING.
Ingenieur und Unternehmer
Diese Kombination bedeutet für Kunden, dass ein Projekt nicht zweimal bewertet werden muss – einmal technisch, einmal kaufmännisch. Alexander kann eine Automatisierung in derselben Unterhaltung technisch einschätzen und ihre wirtschaftlichen Bedingungen besprechen, weil beide Perspektiven aus eigener Erfahrung stammen. So entsteht keine Lücke zwischen ingenieurtechnischem Urteil und unternehmerischer Entscheidung, die ein externer Berater erst schließen müsste.
Die Haltung zur Unternehmenskultur
Alexanders Haltung, geprägt durch eigene Erfahrung als Unternehmensgründer, nicht nur als Berater:
Die Kultur eines Unternehmens – wie es mit Kunden umgeht, wie es ein Angebot schreibt, wie es entscheidet, was „gut genug“ bedeutet, was es ablehnt zu tun – ist ein tragendes Element. Sie ist zugleich fragil. Sie erodiert durch Wachstum, durch Mitarbeiterwechsel, durch den Rückzug des Gründers und vor allem dadurch, dass sie nirgendwo festgehalten ist. Jede neue Mitarbeiterin und jeder neue Mitarbeiter baut den Standard von Grund auf neu auf – und driftet dabei ab.
Eine gut gebaute Automatisierungs- und KI-Struktur kann diese Kultur bewahren. Nicht indem sie Menschen ersetzt, sondern indem sie festhält, wie das Unternehmen arbeitet – in Systemen, die den Standard tragen: dieselbe Logik bei Angeboten, dieselbe Antwortqualität, dieselben Prüfungen, unabhängig davon, ob die Person, die die Arbeit erledigt, seit neun Jahren oder seit neun Tagen dabei ist.
Automatisierung, die das bewahrt, was ein Unternehmen ausmacht, ist mehr wert als Automatisierung, die nur Arbeitsstunden einspart.
Wie die Zusammenarbeit funktioniert
Die Zusammenarbeit beginnt mit einem 60-minütigen Gespräch über Ihre Arbeitsabläufe, auf das innerhalb von fünf Werktagen ein schriftlicher Bericht folgt, der zeigt, wo Ihre Standards gefährdet sind und wie eine Infrastruktur sie tragen kann. Was danach passiert, entscheiden Sie – es gibt keine Verpflichtung zur Umsetzung.